021-91092934
info@raymontech.com

جمع هزینه خرید : 0 تومان

رفتن به سبد خرید
خلاصه:

مدیریت پروژه مدیریت پروژه فرآیندی است در جهت حفظ مسیر پروژه و به منظور دستیابی به تعادل اقتصادی و قابل توجیه

مقدمه :
مدیریت پروژه فرآیندی است در جهت حفظ مسیر پروژه و به منظور دستیابی به تعادل اقتصادی و قابل توجیه، بین ۳ عامل هزینه، زمان و کیفیت. همچنین مدیر پروژه حین انجام پروژه، از ابزار و تکنیک‌های خاصی کمک می‌گیرد تا بتواند پروژه را به‌درستی کنترل کند. طبق قوانین و اصول، کنترل یک پروژه از سه روش زیر استفاده می‌کند.
تعیین وضعیت پروژه
ارزشیابی وضعیت پروژه واقعی یا برنامه
انجام اقدامات لازم در جهت بهبود پروژه

مدیریت پروژه در صنعت داروسازی 

در صنعت داروسازی به دلیل حساسیت های موجود تمام می بایست تیم های مدیریت برنامه ریزی پروژه ، کنترل پروژه و مدیریت پروژه از یکپارچگی خاصی برخوردار باشند .
شاید شما هم در شرکت داروسازی و یا صنایع وابسته به آن تجربه اجرای نیمه کاره و انجام فرسایشی دوباره کاری ها را تجربه کرده باشید. جهت اجرای یک پروژه صنعتی در حوزه داروسازی تیم های فنی و مهندسی و مدیریت پروژه می بایست تضمین کیفیت را احراز نمایند . 

تفاوت پروژه های صنایع دیگر با  صنعت داروسازی و صنایع وابسته 

مهمترین تفاوت بین صنعت داروسازی با صنایع دیگر این مهم است که در پروژه های معماری و عمرانی استاندارد و تضمین کیفیت تشخیص کارفرماست اما در پروژه های داروسازی هیچ ارگانی به جز استانداردهای این صنعت نمیتواند تائید بهره برداری یک پروژه را تصدیق نماید. لذا برنامه ریزی ، مدیریت صحیح و کنترل جزئیات می بایست بر طبق استانداردهای تخصصی در این زمینه اجرا گردند.  

شناخت ریسک ها : 
طبق الزامات و استانداردهای تخصصی صنایع داروسازی مهمترین بحث در اجرای فرآیند داروسازی بررسی ریسک ها است . چندین بار در کشور ما و در سراسر دنیا پیش آمده است که یک بچ محصول به دلیل عدم رعایت ابزارهای پایش و کنترل موجب مرگ انسانهای زیادی شده است . بارها پیش آمده که کارگران خطوط تولید داروسازی دچار عارضه های قلبی و عروقی، اعصاب، اختلالات جنسی و غیره شده اند . 
چه بسیار مواردی که به دلیل عدم احراز، کنترل و تضمین کیفیت هنوز نیز در صنایع داروسازی دنیا مخفی مانده اند و چند سال یکبار طی یک فرآیند نه چندان خوشایند از درجه حساسیت محرمانه خارج شده و جز مستندات و اطلاعات سایت های مختلف رو نمایی می شوند .
با مطالعه موارد ذکر شده شاید اهمیت این موضوع درک شود که چرا در صنایع داروسازی و دارای تکنولوژی بالا اول به کیفیت و تضمین آن می پردازند و مواردی همچون مدیریت هزینه و مدیریت منابع مختلف در درجه دوم دارای اهمیت می باشند . 

مدیریت پروژه های داروسازی توسط گروه رایمون: 
در گروه رایمون مدیریت ریسک از مرحله برنامه ریزی آغاز می گردد. بدین معنی که در مرحله برنامه ریزی به دلیل داشتن پروژه های متعدد در زمینه داروسازی نقطه Z قابل تصور خواهد بود . در مرحله برنامه ریزی پروژه بررسی ریسک های محصول و سرمایه گذار در کنار برنامه ریزی و مدیریت منابع مالی، انسانی و غیره یک بسته به هم پیوسته تسکیل خواهد داد تا تمام اجرای پروژه در کنار هم و با داشتن دیدگاه راجع به نقطه پایان پروژه که همانا فروش محصول استاندارد و بهره برداری و احراز و تضمین کیفیت است تصویر می شود. 
گروه رایمون در مرحله برنامه ریزی، تضمین کیفیت و عملیات تست و معتبرسازی و مستندسازی را جز لاینفک پروژه دانسته و از مرحله ی A در همه ابعاد این مراحل را در نظر خواهد گرفت . 
تهیه برنامه زمانبندی در پروژه های داروسازی گروه رایمون: 
با اشراف به موارد ذکر شده تیم برنامه ریزی گروه رایمون با تهیه و طراحی برنامه های زمان بندی حرفه ای که تمام نقاط بحرانی و جزئیات پروژه را درک کرده و برای آن برنامه ریزی کرده است ، آماده است تا با کمترین ریسک ممکن پروژه های سلامت محور در صنعت داروسازی کشور و خاورمیانه را برنامه ریزی و اجرا نماید. 
 

مدیریت پروژه در پروژه های داروسازی گروه رایمون : 
بزرگترین وظیفه ای که تیم مدیریت پروژه گروه رایمون بر عهده دارد اتصال و مدیریت حلقه های اجرایی پروژه به یکدیگر است . 
مدیریت و برنامه ریزی تولید و فرآورده مورد نیاز . 
مدیریت سرمایه گذاری و منابع مالی . 
مدیریت تیم های اجرایی فنی ، منابع انسانی،  تولیدی ، کارخانجات و تامین کنندگان مواد و مصالح و تجهیزات و ماشین آلات پروژه . 
اتصال ناظران و طراحان پروژه به یکدیگر 
شناخت و آموزش و رعایت استانداردهای صنعت داروسازی . 
شناخت ریسک ها و مدیریت ریسکها . 
ارتباط تنگاتنگ با تمام عوامل اجرایی پروژه . 
حتی نظافت و پاکسازی فضای کاری و مدیریت تیم های خدماتی . 
تنها گوشه ای از وظایف یک تیم مدیریت پروژه می باشد. طبیعتا هر چقدر مدیریت در این زمینه قوی تر عمل کند پروژه با یک پارچگی به هدف خود نزدیک و نزدیکتر خواهد شد. 

کنترل پروژه های داروسازی گروه رایمون : 
تشریح برنامه ها توسط تیم مدیریت و برنامه ریزی سبب آن می شود تا تیم کنترل پروژه گروه رایمون که متشکل از متخصص ترین ، حساسترین و سخت گیر ترین سرمایه های انسانی گروه رایمون می باشند با اشراف کامل نسبت به عملیان اجرایی و فعالیت های تعریف شده آنها را کنترل و پایش نمایند. 

گروه رایمون با بهره گیری از دانش روز دنیا در زمینه برنامه ریزی ، طراحی و کنترل پروژه بزرگترین پروژه های سطح کشور و خاورمیانه را اجرایی کرده و در این زمینه چندین حسن انجام کار از کارفرمایان و ذینفعان خود دریافت نموده است . لذا شرکت های سرمایه گذار در حوزه دارویی می توانند با کسب تجربه و استفاده از تیم متخصص گروه رایمون پروزه هایی مرقوم به صرفه ، همراه با تکنولوژی و فناوری های طراحی و اجرای کلینرم ها و ساختمان ها و تجهیزات و ماشین آلات روز دنیا را اجرا کرده و با خیال راحت به تمرکز بر روی توسعه محصولات خود بپردازند. 




جهت دریافت مشاوره در این زمینه فرم زیر را تکمیل نمائید: 
 

خدمات مرتبط